logo

انتخاب محل سایدبار

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است. چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز و کاربردهای متنوع با هدف بهبود ابزارهای کاربردی می باشد.
hello@youremail.com
+1234567890

یافتن گرایش رهبری خود – راهکاری علمی جهت رسیدن به یک رهبری نوآورانه

leaderboss-510

یافتن گرایش رهبری خود – راهکاری علمی جهت رسیدن به یک رهبری نوآورانه

یافتن گرایش رهبری خود:

خیلی خوب بود اگر رهبری تنها منحصر به حجم حضور شما می شد.ولی البته موضوع به این سادگی هم نیست .باید بدانید در هر زمان بایستی از کدام یک از دو گرایشی اساسی استفاده کنید و از انجا که این گرایش ها اساسی هستند بایستی در استفاده از یکی برای مدت زمانی خاص ثبات داشته باشید و نه اینکه به طوری نا منظم از این دو گرایش استفاده کنید.برای یافتن گرایش راهبری بنیادین خود سوال های ذیل را از خود بپرسید:

۱.آیا من به انجام منظم و محتاطانه ی کارها تاکید دارم؟

  1. آیا کارهای روزمره و تکراری را خسته کننده و کسل کننده می یابم؟
  2. آیا از افزودن بر مهارت هایم احساس غرور می کنم؟

۴.آیا بیشترین احساس لذت را از انجام کارهای جدید دارم؟

  1. آیا بر انجام صحیح کارها توسط کارکنان و اعضای تیم اصرار می ورزم؟
  2. آیا اصرار دارم که کارکنان و اعضای تیم شیوه های جدید را بیازمایند؟

 

گرایش نگه داری

اگر به سوال های ۱.۳.۵ پاسخ مثبت داده اید  گرایش اصلی شما نگه داری است و در فاز استراتژیک یا تولید بهینه به طور طبیعی و راحت ایفای نقش می کنید .شما احتمالا” به شکل ویژه ای در نگه داری یک تجارت موفق یا هدایت عملیاتی خوب و روان موفق ظاهر می شوید .به کاهش میزان تفکر خلاق و نیز لنجام کارهای جدید هم تمایل دارید هر چند که در این حالت رهبری یک نواوری یا تغییر برای شما مشکل تر نیز خواهد بود .در این صورت به تلاشی اگاهانه برای تغییر گرایش خود نیاز دارید تا نواوری عملی شود.

 

گرایش رهبری نواورانه

اگر به سوالات ۲.۴.۶ پاسخ مثبت داده اید احتمالا” دیگر پاسخ مثبت نداده اید زیرا افراد معمولا” یکی از گرایش ها را بر دیگری ترجیح می دهند گرایش شما خلاقانه است و تمایل دارید به دنبال ایده ها و شیوه های جدید باشید سازگاری با تکنیک های نواورانه مدیریتی و تشویق دیگران برای خلاق تر بودن بایستی برای شما کاری نسبتا” ساده و طبیعی باشد .ضعف شما احتمالا” در پایبندی به یک ایده به اندازه ی کافی تا توسعه و اصلاح ان و تبدیل ان به یک کار روز مره و پرسود است.

ایا می توانید در هر دو گرایش رهبری تبحر یابید؟

انتظار دارم پی برده باشید که به تبدیل گرایش رهبری خود در وقت لازم و نه فقط استفاده از یک شیوه نیاز دارید .اطلاع از گرایش پایه ی خود به شما در فهمیدن نه تنها توانایی ها بلکه ضعف هایتان کمک می کند.رهبر دارای گرایش نگه دارنده در انجام امور به شکلی منظم تبحر دارد و از دنبال کردن کارایی بیشتر طی دوره ی گسترش تولید خسته نمی شود اما او احتمالا” در مورد خلاقیت فراموشکار است و در ایجاد تولیدات جدید و بهتر اتی ناتوان خواهد بود.استفاده از شیوه ی نگه داری تا زمانی عاقلانه است که ارزش انجام ان را دارد .در یک جا نیازمند ان هستید که این شیوه را با یک مدل جدید تعویض کنید.از سوی دیگر مدیر دارای گرایش نواورانه هنگام نیاز به پیدا کردن ایده ی خوب بعدی و کار روی ان انجام این کار را اسان می یابد.اما هنگامی که مشکلات یک نواوری حل شده و زمان سوددهی با استفاده از ان به شکل مطلوب مورد نیاز است تمرکز خود را از دست می دهد و احساس خستگی می کند.

نقطه ی قدرت شما در چیست ؟نواوری یا نگه داری؟پاسخ شما هر مورد که باشد ضعیف ترین و قوی ترین کیفیت های خود را دریابید و افرادی را استخدام کنید که به شما در هر دو زمینه کمک کنند.من به طور طبیعی  نواور هستم اما شریک تجاری من دارای گرایش نگه داری است .او در انجا منظم و دقیق کارها به شکل مطلوب تبحر دارد و بر نقشه ها و بودجه ها کنترل دقیقی دارد که این به معنای ان است که من می توانم بخش اعظم وقتم را به خیال پردازی اختصاص دهم .زمانی که در فاز استراتژیکی که در ان قرار داریم گرایش شخصی او مناسبت دارد و در نتیجه او رهبری کار را به عهده می گیرد .در مواقع دیگر من به طور مثال با یک کالای جدید که طراحی کرده ام وارد میدان می شوم و به هنگامی که ما به تغییر محصولات تولیدی می پردازیم یا مدل تجاری جدیدی را می ازماییم رهبری را به عهده می گیرم .اگر نتایج موفقیت امیز باشد زمام امور را به شریک خود می سپارم که او به دقت کار را به شکلی سوداور ادامه دهد.دریافته ام که گرایش من به سمت نواوری چنان قوی است که من در تغییر این گرایش و تبدیل شدن به یک نگه دارنده ی خوب با مشکل رو به رو می شوم لذا این کار را به شخص دیگری واگذار می کنم تا گرایش مورد نظر را پوشش دهد اکثر افراد به گرایش خود وابستگی شدیدی ندارند و می توانند به خود بیاموزند چگونه از یک گرایش به گرایش دیگر روی اورند این به شما بستگی دارد که تصمیم بگیرید ایا به تنهایی قادر به اعمال هر دو گرایش پایه هستید یا نیاز به فردی برای کمک در انجام این امر دارید.

www.senfiran.com

بدون دیدگاه

ارسال یک نظر