logo

انتخاب محل سایدبار

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است. چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز و کاربردهای متنوع با هدف بهبود ابزارهای کاربردی می باشد.
hello@youremail.com
+1234567890

نشانه گیری شیوه ی رهبری خود – تطبیق شيوه ي رهبري خود با اوضاع و احوال موجود

نشانه گیری شیوه ی رهبری خود – تطبیق شيوه ي رهبري خود با اوضاع و احوال موجود

 

نشانه گیری شیوه ی رهبری خود

سبک رهبری شما رویکردی است که در قبال افراد و وظایفی که برای دستیابی به اهداف رهبری شما لازم است اتخاذ می کنید .هر کسی دارای یک سبک رهبری است اما همانند گرایش پایه ی مدیریت که در بخش قبلی مورد بحث قرار گرفت بیشتر افراد از سبک مدیریتی خود اگاهی ندارند.

در نظر افراد تیم خود به نظر می رسد شما دارای چه سبک مدیریتی هستید؟ایا کارها را به ان ها محول می کنید؟که غالب اوقات احتمالا” چنین است زیرا شما چنان مشغول کار هستید که نمی توانید به ان ها در چگونگی انجام کار کمک کنید ایا ایا تمایل دارید که در مورد کار صحبت کنید و در مورد ان تفکر کنید.ولی به افرادی که کار را انجام می دهند و مشکلات و نگرانی هایشان بی تفاوت هستید؟ یا اینکه خیلی همدلانه رفتار می کنید  و از مشکلات افراد اگاه هستید ولی در برنامه ریزی و ساختار سازی کار خوب عمل نمی کنید.

برای اگاهی به سبک مدیریتی خود در خارج از شبکه ی چهارخانه ۲ سوال از شما پرسیده می شود .این سوال ها را از نوع انتخاب اجباری می نامند زیرا شما بایستی یکی از دو پاسخ ممکن را انتخاب کنید .وقتی دو جواب خود را انتخاب کردید به خانه ای در شبکه که جواب های شما به هم می پیوندند بروید و در مورد سبکی که به انتخاب های شما برمی گردد مطالعه کنید.چهار سبک مدیریتی عمده وجود دارد که یکی از ان ها احتمالا” سبک مدیریتی غالب شما را نشان می دهد.

  • فرمان دادن: شما به کارمند خود اطلاعات مشخصی را در مورد اینکه چه کاری را انجام بدهد و در کجا و چگونه و چرا باید ان را انجام دهد ارائه می دهید.سپس اطمینان می یابید که شما یا فرد دیگری که با کار اشنایی دارد  در دسترس است تا در صورت لزوم به اصلاح امور  و جوابگویی سوالات بپردازد .
  • تعلیم دادن:شما پروژه ها یا تکالیفی که بر مهارت های کارکنانتان می افزاید به ان ها محول می کنید که این کار همراه با دستورات و حمایت لازم برای اماده سازی کارکنان جهت مقابله با چالش هایی است که با ان ها رو به رو هستند.
  • برقراری ارتباط: شما به کارکنان خود گوش می دهید و از همدلی خود برای فهم انچه کارکنان را مضطرب می کند و ایجاد حس بهتر نسبت به کار خود استفاده می کنید.
  • تفویض اختیار:شما در می یابید که یک کارمند یا یک تیم امادگی پذیرش مسئولیت بیشتر را داراست لذا سطح نظارتی خود را کاهش می دهید و شخص یا ان تیم را با چالش انجام پروژه های بزرگ تر به شکلی مستقل رو به رو می سازید.

تطبیق سبک خود با اوضاع و احوال موجود

اکثر کارشناسان بر این باورند که بایستی  سبک خود را بر اساس نیاز های تیم تنظیم مجدد کرد غالبا” ممکن است شخصی نیازمند شیوه ی خاصی از مدیریت باشد در حالی که فردی دیگر نیازمند نوع دیگر است زمانی که کارگا ه ها و سمینارهای مدیریتی را تشکیل می دهند زمان زیادی صرف کمک به مدیران می کنند تا به تمرین و چگونگی تنظیم شیوه ی مدیریتی خود با افراد و موقعیت های مختلف بپردازند .شما شخصا قادر به تمرین این مهارت هستید که این کار با پرسش از خود در مورد نیاز های ساختاری وظایف و حمایتی افراد و سپس انتخاب سبکی که با ان نیاز ها امده است.سبک مدیریتی شما واقعا” فاکتور مهمی است که بر ان کنترل داشته باشید زیرا باید بدانید سبک مدیریت ذاتی شما چیست یعنی سبکی که وقتی توجهی به سبک مدیریت خود ندارید از خود بروز می دهید .همچنین باید بدانید چگونه از سبک های جایگزین استفاده کنید و نیز چه زمانی به نفع یک کارمند یا همه ی تیم است که شما به سبک دیگری روی اورید.مدیریت موثر اغلب به معنای دانستن این است که چه سبکی را در چه زمانی استفاده کنیم .پس از بررسی سبک هایی که در بخش قبلی شرح داده شد شاید دریابید که طبیعت شما بر دستوردهی نهاده شده است .این سبک ذاتی شما را قادر می سازد که یک ماموریت را به شکلی واضح توضیح بدهید یا نظرات صریح و فوری خود را در مورد کار کرد افراد ابراز کنید به طوری که ان ها بدانند چقدر خوب عمل کرده اند ولی به خاطر داشته باشید افراد همواره نیازمند دریافت دستور نیستند رهبری چیزی فراتر از ان است گاهی شما نیاز به تغییر سبک ها دارید و بایستی یک گوش با ملاحظه و همدلانه را برای این کار قرض بگیرید این کل سبک همدلی را در بر می گیرد .در زمان های دیگر موضوع شاید این باشد که فردی امادگی کامل برای سپردن ماموریتی چالش دارتر را داراست لذا شما به سبک تفویض اختیار رو می اورید.

اموزش مخلوطی از دستور و برقراری ارتباط است یعنی هر دو بخش اطلاعات  و حمایت را در خود دارد وقتی اموزش می دهید تلاش می کنید به فرد دیگری  کمک کنید  احساس خوبی داشته باشد و تلاش کند همچنین تلاش می کنید که وظایف صحیح را با چالش های مناسب همراه کنید و کارکنان را به هنگامی که چالش های جدید را در می نوردند زیر نظر بگیرید.

مربیگری شیوه ای شایسته برای پرورش توانایی های تیم شماست ولی انجام این کار وقت گیر است .در این حالت سهم مدیریتی شما نسبت به سه سبک دیگر حضور چشمگیر تری دارد بنابر این فکر نکنید همیشه بایستی حالت یک مربی را داشته باشید.پاداش مربیگری خوب این است که نهایتا” توانایی های تیم شما به حدی افزایش می یابد که می توانید کارها را به تیم خود محول کنید و حجم مدیریتی  خود را بیشتر کاهش دهید ولی حذف ان جایز نیست زیرا باید کماکان در تماس مستمر با کارکنان باقی بمانید .یک یاد اوری خوب ان است که به خود بگویید ((مسئولیت بد است ولی از خود سلب مسئولیت نکن))

مسئولیت بخشی از هدف نهایی رهبری رو به رشد شماست اما هرگاه یک نواوری عرضه می شود باید تیم خود را به فعالیت بیشتر وادارید .به شیوه ی مربیگری رجوع کنید تا زمانی که شیوه ی جدید را کاملا” اموخته باشند .در این حالت می توانید مجددا” به ان ها تفویض اختیار کنید.اهمیت دارد که در مدیریت روز مره ی افراد و کار انها تبحر بیابید زیرا این امر به شما و تیمتان زمانی که نوبت به نواوری می رسد امتیاز می بخشد .افراد زمانی که از مدیری لایق بهره مندند بهتر کار می کنند و دارای انرژی و اشتیاق بیشتر برای خلاقیت و تغییر هستند .بدون داشتن این چنین مدیری ان ها نگران می شوند و در مورد کار خود حالت دفاعی به خود می گیرند  و از تغییر و نواوری استقبال نمی کنند.

www.senfiran.com

بدون دیدگاه

ارسال یک نظر