logo

انتخاب محل سایدبار

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است. چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز و کاربردهای متنوع با هدف بهبود ابزارهای کاربردی می باشد.
hello@youremail.com
+1234567890

مدیریت ریسک های نوآوری- جاخالی دادن و اجتناب از ریسک ها

مدیریت ریسک های نوآوری- جاخالی دادن و اجتناب از ریسک ها

 

مدیریت ریسک های نواوری

نوآوری ریسک هایی دارد آن چنان که می دانیم بخش اعظم ایده های جدید به ثمر نمی رسند وقتی با اشتیاق فراوان به پیش می روید ممکن است در یابید که ایده ی شما ان گونه که ابتدا تصور می کردید عملی نیست و شاید هم شخص دیگری راهکار یا طرحی رقابتی را دنبال می کند که در نهایت برتری ان به طرح های شما نیز به اثبات می رسد  بنابراین ایا نواوری با ریسک شکست ارزش انجام دارد؟راستش پاسخ مثبت است اگر مطلقا” نواوری نکنید محکوم به شکست خواهید بود .شکست شما شاید تدریجی باشد ولی مطمئن باشید روز به روز قدیمی تر می شوید که این امر چیزی است که تجارت ها را به ورشکستگی و افراد را به بیکاری محکوم می کند.وقتی هیچ کاری انجام نمی دهید ریسک شکست را به جان خریده اید هدف از نواوری بهبود اوضاع فراتر از ریسک های پایه است . بدون نواوری به تدریج فاقد سبک و منسوخ می شوید با نواوری احتمال بیشتری برای به روز بودن دارید و شاید هم بتوانید بدین وسیله از رقبا گوی سبقت را بربایید.به عنوان یک رهبر با بینشی نواورانه بایستی نسبت به ریسک های متعددی هوشیار باشید و در زمان لازم و موقع طرح ان ریسک در شرکت تان امادگی جاخالی دادن و اجتناب از این گونه ریسک ها را داشته باشید.

 

www.senfiran.com

بدون دیدگاه

ارسال یک نظر